中国铁建大桥局党委检视问题有的放矢 专项整改力求实效

 作者:金玉琴 李升旺  时间:2019-09-10 【字体:

中国铁建大桥局党委在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中,针对“品质铁建”要求和企业实际问题,除了规定内容外,将检视问题和专项整改与企业止亏减亏治亏、强化项目管控、提升项目创效水平深度融合,做到检视问题有的放矢,专项整改力求实效。

针对减亏治亏问题,该集团党委组织开展专项审计巡察,直指大额亏损项目的亏损原因、问责追责和减亏增效举措,形成“不敢再亏、不能再亏”的震慑。目前,该集团党委已组成3个巡察组,决定分3轮对13个亏损项目开展巡察,其间将聚焦全面从严治党这个中心,围绕经济运行状况和管理责任两条主线,对重点人、重点事、重点问题开展巡察;同时,在全集团抽调各专业骨干49人,组成3个专项审计组,先期开始对8个大额亏损项目进行审计,各子分公司也相应组建治亏专项审计组,对所管辖亏损项目进行专项审计。针对项目管控不强、创效水平不高等问题,该集团12名领导班子成员先后到24家基层单位调研,召开座谈会31场,访谈和组织问卷调查基层职工近400人次,发现项目管控、党的建设和企业改革发展方面的突出问题65个,提出有价值的解决办法或对策建议120条。调研结束后,该集团党委确定了“以经济运行为核心”的基本思路,从顶层设计的角度,制定了坚定不移打造“5条线”的工作目标,即:稳定高效经营线、全程受控生产线、管控有效经济线、党建引领保障线、止亏治亏监督线。围绕这一目标,该集团先后修订或制定相关制度办法51项,并通过召开专题会、宣讲会等大力宣贯制度办法,陆续构建起规章制度的“四梁八柱”,增强了“纲举目张”的管控效果。

经过一段时间的工作,该集团经营承揽和经济管理体系逐步进入正轨。比如,针对西南区域指市场信誉问题,他们以集团公司投标项目分配“八原则”为指导,建立区域内的市场信用评价制度,下发区域内信评管理办法,对区域内的子公司和项目部赋予经营协同“一体化”职责。

据了解,主题教育开展以来,该集团领导班子及机关副处级以上干部共检视问题299条,制定整改措施440条,已立行立改138条,不能立即解决的也都限定了整改期限和责任人,确保全部问题整改到位。


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