驰骋在高质量发展跑道上
——中铁十二局建安公司经营管理创效纪实

来源:中国铁道建筑报 作者:郑建峰 赵争  时间:2018-09-10 【字体:

又一次入选中国铁建工程公司“双20强”,连续4年入选中国铁建工程公司“营业收入20强”,连续3年入选中国铁建工程公司营业收入与经济效益“双20强”……自2013年底划归重组以来,中铁十二局建安公司扎实做好基础工作,不断提升企业发展质量。

优选项目,坚持高质量经营

在建安公司董事长、总经理蔡英康看来,经营承揽是企业立足市场、参与竞争、创效创誉的前提,没有经营这个“活源”,就没有后面的“清流”。

“2017年我们主动放弃了12个‘不达标’项目,总金额达到35亿元。”蔡英康表示,公司始终秉承“广撒网,多敛鱼,择优而从”的经营理念。

建安公司分管经营的副总经理周文浩称,他们坚决不承揽明亏、资金难以落实或风险较高的项目。在每个项目投标前,他们都会通过信息收集、市场摸底、成本测算、风险评估等程序测算效益前景,立足那些风险小、效益好、见效快的“黄金项目”。

不揽先天性亏损项目是底线。2016年6月,建安公司因与国内某家大型房地产集团有合作意愿,在投标报价过程中,对方要求低报价,突破了“盈亏点”,经多次商谈无果后,建安公司果断放弃。

好项目凭什么青睐中铁十二局建安公司?该公司党委书记姜振生说:“当然还是因为我们活儿干得漂亮!多年来,我们一直把‘以干促揽,以信创市’当成企业生产经营的法宝。”凭借在铁路站房和市政工程中的良好信誉,近几年,建安公司逐步把经营领域扩展到轨道交通、机场、民生工程等,经营地域延伸到全国21个省、46个县市。

“在承揽中,我们依靠集团公司顶层设计和政策支持的同时,更注重自身能力的发育。”经营部部长牛君华说。在2017年完成的经营指标中,建安公司自主承揽了26个项目,超过承揽任务总量的50%,仅在国内某大型企业的房地产开发业务上就中标14个项目,合同额超过40亿元。2017年,建安公司经营承揽同比增长28%,为施工营收同比增长25%奠定了坚实基础。

严管严控,打造高质量工程

“干好项目是企业延续发展最重要的根基。”建安公司副总经理、总工程师王中军说。多年来,他们一直对在建项目严控严管、重奖重罚,从施工组织到施工技术交底及过程管理,再到成品,均实行目标责任到人制度,确保管理过程无遗漏、无空白。

为强化执行力,该公司将项目管理和个人收入紧密挂钩,推行经济管理责任抵押制度。2014年12月重庆西站项目一开工,该项目部就出台《项目责任成本管理办法》,将责任与成本层层分解,建立目标、落实、考核等多个管理环节,为实现创誉创效目标奠定基础。

“月底考核奖罚的时候,先进班组多的时候能多拿十几万元的奖金,因此大家的积极性都很高,不仅活儿干得好,而且每次都能足额或超额完成施工计划。”重庆西站项目总工程师贾玮说。

建安公司还不断加大机关业务部门对项目部的帮扶指导力度。

2017年,公司机关对在建102项工程的安全、质量、进度等进行普查,分别对西成客专四川段、南宁江湾山语城、肇庆四会恒大等工期吃紧的项目进行公司领导重点帮扶指导,全面分析制约因素,及时化解风险,避免了高投入“救火”现象。

“我家老刘这几年怎么这么忙?有的时候一出差就是几个月。”建安公司工程管理部部长刘江河的爱人说。说归说,但爱人还是很支持老刘去工地蹲点帮扶的,毕竟这是丈夫的“大事”、企业的“大事”。

同时,建安公司还运用“互联网+”、BIM技术应用等手段实现日常管理网络化、成本管理信息化、监控全程化,提高过程管控效率,确保了在建项目安全生产、质量达标和工期履约,以重庆西站、西安高新NEWORLD、郑州航空港等为代表的一批标准化管理典范工程应运而生。

化解风险,助力高质量发展

“生于忧患,死于安乐。”蔡英康常说这句话。近年来,随着建安公司生产经营规模不断扩大,管理跨度也不断增大,他们始终把企业风险当作悬在头上的一把利剑,时刻做到防控并举。

“安全风险是最大的风险。”安全总监兼安质部部长杨俊明说。他们除了实施风险分级管理,开展安全教育,签订安全生产责任状外,还实行最严厉的全员安全风险抵押金和安全生产奖罚约束激励机制。

“有的项目部居然制定了严厉的‘连坐制’,一旦在巡查中发现安全问题,施工队的错误,安全总监、工区长、安全员都得接受经济处罚。”不仅如此,他们还将通报材料贴到项目部公示栏,倒逼相关责任人“无颜再犯”,并以儆效尤。

为防范债务风险,近几年,建安公司借助电商、电子云链等第三方金融平台,降低财务杠杆。“我们以前太过于依赖银行贷款,存在过度举债经营的现象,”建安公司总经济师杨帆介绍,“近几年,公司通过开具银行承兑汇票、电子商业承兑汇票及利用电子云链金融平台支付手段,在降低企业债务风险的同时,提高了资本运作效率。”

劳务风险也是建安公司管控的一项重点。尤其是在海外项目实施过程中,该公司多措并举,严格把控“进场关”,推行诚信劳务队评选制度,择优录用队伍,确保施工合同的履行,同时积极探索自带劳务模式。自2009年12月进入安哥拉建筑市场以来,建安公司在高峰期招聘的安籍工人近3000人,充分利用劳务属地化化解了海外劳务风险。


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