创效之路越走越宽
——中铁十四局三公司进入中国铁建“双20强”的背后

来源:中国铁道建筑报 作者:李美华 尹辉 肖永顺 时间:2018-08-21 【字体:

30多年来,他们扎根有九省通衢、齐鲁咽喉之称的山东省济宁市兖州区;今天,他们又喜迁生机勃发的济南市长清区;无论在哪里,中铁十四局三公司都会把工程质量越干越好,创效水平越来越高,经济效益和营业收入同步进入中国铁建发布的2017年度工程公司20强榜单。他们有什么独门秘籍取得这样的骄人成绩?

“布局新市场,深耕成熟的市场,让在建项目为市场经营做免费‘广告’,以精细化管理‘颗粒归仓’。”三公司执行董事、党委书记冯复兴一语中的。

市场洗礼中“全面开花”

翻开三公司10多年的发展履历可以清晰地看到,他们的任务承揽额从2006年的8.2亿元增长至2011年的40.6亿元,再增长到2017年的120亿元;项目评估利润率均超过6%;经营范围由原来铁路“一枝独秀”,发展到市政、水利水电、长隧大桥、城市交通等领域“多点开花”。

“找到适合发挥自身优势的市场,不能被时下捆住手脚。” 冯复兴说。前几年,国家铁路标相继落地,三公司根据自身特点,在有鱼的地方“撒网”,紧紧抓住西部大开发的机遇瞄准新疆市场,以小工程“撬动”大项目;以“人无我有”的竞争实力瞄准优势市场,把天津海河开启桥这项“高科技桥梁”工程变成公司的靓丽名片,成功收获鲁班奖,打出了企业品牌。

2009年,他们中标900万元的水利工程,落户新疆。经过10年多的苦心经营和培育,他们现在在新疆实现滚动发展,共承揽工程70余亿元,项目涵盖铁路、公路、水利水电等多个领域,成为一支扎根新疆的施工劲旅。

在我国西南边陲云南省,三公司从麻昭项目做起,历经近10年的发展,全力做好“投融资”项目,现在已承揽了5个公路项目,有市政工程、路面工程和长大隧道,投资近40亿元。

他们注重从一个小项目干起,实现滚雪球式发展,任务承揽在多个核心区域“全面开花”。

截至2017年底,该公司主要在建项目34个,建设规模创历史新高。

现场为市场代言的“免费广告”

“干一项工程,树一块牌子,以点带面,让在建项目为市场经营做‘无声广告’”。三公司总经理刘美良说。

2007年6月,时任项目经理刘美良带着一支队伍闯京城,承建了北京西六环路工程。经过两年多的创优施工,他们荣获2011年度北京市长城杯工程金质奖。随后,他们又承担起京包高速公路的施工任务,并多次在业主阶段评比中名列前茅,获得“北京市绿色工地”、交通运输部“安全文明示范工地”等荣誉称号。

牌子越亮,工程越多。他们很快又承担了北京奥运配套工程——机场南线,并提前完成施工任务,创造了三公司历史上工期最紧、挑战最大、质量最优、安全最好的施工纪录。中铁十四局三公司的美名也不胫而走。

“找市场难在第一次进入,拓市场重在美名扬四方。”冯复兴深有感触。短短几年内,三公司做足现场功课,珍视每一个项目,像呵护孩子一样呵护每一项工程,力争干出最好的作品。

东营黄河公路大桥、天津海河开启桥摘到鲁班奖桂冠;宿淮高速公路淮安南互通立交工程、国道205线滨州黄河公路大桥荣获“国家优质工程银质奖”,黄大铁路黄河特大桥获得多项国家级科技成果,三公司获得50多项省部级以上创新成果荣誉,一大批名优工程响遍大江南北,赢得了八方赞誉。

他们加强项目管控,加大帮扶力度,做好项目的安全、质量、进度、环水保等每一个细节,企业在北京、新疆、福建、陕西等7个省区市2017年度公路信评中获得AA级;取得公路工程施工总承包特级资质,拥有了更有说服力的开拓市场敲门砖。

精管巧算汇聚“真金白银”

“项目是创效之源,工程成本是算出来的,更是管出来的。”在三公司主管眼里,精细化管理可产生聚沙成塔的效果。

2013年,他们重新修订了项目管理“策划制度”,即成立策划专家团队,由总经理带队,中标后深入一线策划,形成项目策划书。在施工过程中,项目策划内容实行动态优化调整,使策划方案与施工现场高度融合。

凡事预则立,不预则废。三公司以问题为导向,开展“全员、全过程、全覆盖”的成本管理诊断活动,补强管理短板。比如,他们充分利用“一图一表”,即一张临建设计图、一个工程数量设计表,框定临建标准和规模,不断收紧临建成本,减少了临建费用挤占项目整体利润的现象。他们还通过采取“量化管理、时效控制、集体决策、审批上移”等手段,严格控制零星签证和合同外补偿,使两项费用下降了劳务计价额的1.5%,有效解决了困扰劳务成本管控的两大顽疾。

关口前移,避免收尾项目效益流失。他们将并账时间前移至工作量完工95%左右、并账锁定项目成本,将收尾项目纳入公司集中管理,成本、资金支付必须由公司和项目联合会签。近3年,收尾项目共收回各类应收款项8.7亿元,扣除欠款外,公司留存资金2.37亿元,确保了项目效益的实现。

提升自身“造血”功能,让资金管理更高效。他们利用资金筹划创效,强化资金集中管理,盘活项目沉淀资金,实现资金创效目标,仅2017年上半年就节约资金成本1000多万元。同时,他们借力政策,实施税收规划创效,利用研发费用降低所得税支出等多种政策,每年节约税款支出1000余万元。

近3年,他们深化推进该集团的“项目管理年”活动,年均项目产值利润率达到7%,公司先后荣获山东省企业管理现代化创新成果一等奖、国家级企业管理现代化创新成果二等奖等奖项。

涓涓细流汇聚成江河湖海。在企业营造的良好创效氛围中,公司也培养出一批“能干会管精算”的创效项目经理,人均创效超亿元。

每年的年初工作会议上,一组组清晰的数据、一张张奖罚单都置于“阳光”之下,上交款多、职工收入高的项目经理戴红花上台领奖、作典型发言;管理不善、没完成上交款任务的项目领导后排就座,形成了人人提水平、人人要创效的可喜局面。

网站地图

亚博电子竞猜